Quản trị doanh nghiệp
Đừng đo quá nhiều chỉ số
Một bảng điều hành chỉ có ích khi giúp người quản lý nhận ra vấn đề, quyết định đúng việc cần làm và theo…
English
Tri thức ứng dụng
Những bài viết chuyên môn để đọc, hiểu và ứng dụng.
Các bài viết được phát triển từ nghiên cứu, kinh nghiệm giảng dạy, thực tiễn quản trị và các chuyển động mới của thị trường, với cách trình bày rõ ràng và có thể áp dụng.
Khám phá theo chủ đề
Các nhóm nội dung.
Tri thức ứng dụng
Quản trị doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp
Đừng họp chỉ để cập nhật
Nếu cuộc họp chỉ để mọi người lần lượt báo đã làm gì, tổ chức đang dùng thời gian chung cho thông tin có…
Quản trị doanh nghiệp
Mỗi việc cần một người chốt
Một việc có nhiều người cùng làm vẫn có thể bị treo nếu không ai được giao quyền chốt. Hãy xác định một người…
Quản trị doanh nghiệp
Giao quyền mà không buông quản lý
Giao quyền chỉ có tác dụng khi người nhận biết mình được quyết điều gì, trong giới hạn nào và khi nào cần báo…
Quản trị doanh nghiệp
Báo cáo để ra quyết định, không để kể việc
Một báo cáo tốt giúp người quản lý thấy điều cần quyết, không buộc họ đọc lại toàn bộ việc đã xảy ra. Đây…
Quản trị doanh nghiệp
Khi mọi việc đều quan trọng: lập danh mục quyết định để đội ngũ biết việc nào cần chọn trước
Đội ngũ không thiếu danh sách việc; họ thường thiếu một cách nhìn chung về những quyết định nào cần được làm rõ trước,…
Quản trị doanh nghiệp
Nhật ký quyết định giúp nhóm tránh họp lại từ đầu
Một nhật ký quyết định ngắn giúp đội ngũ giữ được bối cảnh, trách nhiệm và điều kiện xem xét lại thay vì liên…
Quản trị doanh nghiệp
Điều gì biến kế hoạch thành cam kết thực hiện?
Một kế hoạch có thể thực hiện cần nêu rõ điều đang giả định, người chịu trách nhiệm và tín hiệu điều chỉnh.
Quản trị doanh nghiệp
Cuộc họp điều hành chỉ có ích khi giúp công việc dịch chuyển
Cách thiết kế cuộc họp điều hành quanh quyết định, điểm nghẽn và cam kết tiếp theo để thời gian họp tạo ra thay…
Quản trị doanh nghiệp
Phối hợp liên phòng ban: làm rõ quyền quyết định và điểm bàn giao
Cách quản trị công việc liên phòng ban qua quyền quyết định, chuẩn đầu vào và bàn giao có thể kiểm tra để giảm…
Quản trị doanh nghiệp
Quản trị bắt đầu từ đâu khi mọi ưu tiên đều cấp bách?
Một cách thiết lập ưu tiên quản trị khi mọi vấn đề đều có vẻ khẩn cấp: nhận diện điểm nghẽn, chọn quyết định…
Quản trị doanh nghiệp
Ủy quyền hiệu quả bắt đầu từ quyền quyết định rõ ràng
Ủy quyền hiệu quả cần làm rõ kết quả, quyền quyết định, ngưỡng báo lại và nhịp rà soát để đội ngũ có thể…
Quản trị doanh nghiệp
Khi một cuộc họp không dẫn tới quyết định, nên sửa từ đâu?
Cuộc họp hiệu quả không được đo bằng số người tham dự hay số slide đã trình bày. Nó được đo bằng quyết định…
Quản trị doanh nghiệp
Khi doanh nghiệp lớn lên, hãy quản trị các điểm bàn giao trước
Nhiều vấn đề vận hành xuất hiện không phải vì từng bộ phận làm việc kém, mà vì công việc bị đứt ở chỗ…
Quản trị doanh nghiệp
Đo lường đúng để ra quyết định quản trị tốt hơn
Chỉ số chỉ có giá trị khi giúp người quản lý nhìn rõ một lựa chọn, một vấn đề và một hành động cần…
Quản trị doanh nghiệp
Năng lực thực thi quyết định kết quả của chiến lược
Chiến lược chỉ tạo ra giá trị khi được chuyển thành năng lực thực thi, nhịp vận hành và cơ chế học từ kết…
Quản trị doanh nghiệp
Lịch sử chiến lược kinh doanh dạy gì cho nhà quản lý?
Chiến lược không xuất hiện trong doanh nghiệp như một bộ công cụ hoàn chỉnh. Nó được hình thành dần khi nhà […]
Quản trị doanh nghiệp
Lợi thế cạnh tranh đến từ sự khác biệt nào?
Nhiều doanh nghiệp có điểm khác biệt nhưng vẫn không tạo được lợi thế cạnh tranh. Họ có sản phẩm riêng, quy […]
Quản trị doanh nghiệp
Chiến lược khác kế hoạch ở những điểm nào?
Chiến lược xác định vấn đề trọng tâm, lựa chọn cách tạo giá trị và những điều doanh nghiệp không làm. Kế hoạch chuyển…
Quản trị doanh nghiệp
Chẩn đoán đúng là điểm khởi đầu của một chiến lược tốt
Trước khi đặt mục tiêu và lập danh mục dự án, doanh nghiệp cần chẩn đoán đúng trở ngại trọng tâm. Bài viết trình…
Chưa có bài viết trong nhóm này.
Trao đổi chuyên môn